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仓库管理与库存控制实务
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25e2
仓库管理与库存控制实务
【开课城市】苏州
【课程时间】2009年7月17～18日
【课程介绍】
仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等等。
库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
【课师收益】
了解现代仓储的功能与基本管理原理；
学习仓储空间、物料、设备、包装、信息等要素的优化管理与报表的应用；
了解库存产生的原因与库存持有的成本分析方法；
理解工厂库存的基本原理与库存管理的策略；
掌握设置合理库存水平的方法与技巧与优化库存的常用方法；
研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。
【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等；
【课程大纲】
一、现代仓库的职能分类
1、不同生产模式下仓库类型的选择与定位
2、仓库三大功能
3、入库管理
4、出库管理
5、先进先出
6、仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
1、生产领料与物料倒冲
2、物料报废管理
3、工程变更与物料替代
三、工厂仓库优化管理
1、仓库布局优化
2、选用合适的仓储设备
3、材料包装设计优化
4、条形码码管理
四、仓库盘点管理
1、盘点准备
2、循环盘点
3、定期盘点
五、库存报表应用
1、库存交易报表
2、库存ABC报表
3、DOH报表
4、库存周转率报表
5、库存帐龄分析报表
六、库存产生的原因与成本分析
1、批量经济和周转存货
2、不确定性和安全存货
3、时间/在途和在制品存货(WIP)
4、季节性存货
5、预见性库存
6、E&O呆滞库存
7、订货成本/准备成本
8、资本成本
9、仓储空间成本
10、存货服务成本
11、存货风险成本
12、持有的存货成本计算
七、库存降低方法与技巧（一）
1、过量库存分析
2、生产业务模式对库存的影响
3、选择最合适的生产业务模式
4、客户预测影响
5、过期销售订单影响
6、客户预测对库存的影响
7、预测的瀑布图
8、订单与预测同在
八、库存降低方法与技巧（二）
1、本地化采购
2、设置合理的采购周期
3、MOQ、Lot Size Reduction
4、制定合理采购规则降低库存
5、通过入库控制库存
6、On Hold Inventory
7、呆滞料及其处理
8、呆滞库存产生的原因
【课师介绍】
吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！
荣誉客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。
【报名方式】
1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->去细纹眼霜排行榜瘦脸美白保湿面膜排行榜晒后化妆工具哪种好洗面抗疲劳眼霜哪个牌子的好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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