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| 新生产现场管理与新改善实务 |
新生产现场管理与新改善实务
【培训时间】2009年7月16-17日
【培训城市】苏州
【培训目标】
企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【培训大纲】
一、管理的思维模式
（一）IPO管理
（二）因果关系与品质保证
（三）源流管理与过程管理
二、现场管理
（一）管理之对象：经营资源、过程、结果
（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）现场管理绩效矩阵
三、改善的基本心法
（一）价值（Value）观念
（二）开源与节流（消除浪费/无駄）
（三）5W2H与ECRS
（四）同步工程
（五）问题意识
四、改善的手法
（一）搬运与流程分析（包括实例操作）
（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析与FMEA
（五）问题分析与解决（包括实例操作）
五、改善的管理
（一）工作机制与控制机制的设计
（二）绩效指针体系之建立
（三）QC Story与QIT
（四）PDCA与SDCA管理循环
【讲师介绍】
姚老师 MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
【报名方式】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->左旋肉碱哪种牌子好最好爽肤水排行榜最好双眼皮工具哪种好润肤美白眼霜哪种好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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