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  主题:家族企业接班如何“先贤后亲”,谈民营企业管理 2014/7/19 12:14:29  
   牛人
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家族企业接班如何“先贤后亲”,谈民营企业管理
     
     导语:无论是郭台铭将进行的“邦联制”还是任正非的“轮值CEO制”,都是要为企业找到最合适的接班人。
    
     (经济观察报 评论员 孙春艳)美国作家西德尼·谢尔顿写过一部小说《谋略大师》,曾被改编成电视剧《钻石王朝》。作品讲述了一个美国家族企业的兴衰,其中有一段情节:创业者的女儿掌权之后,想培养自己的儿子接班,而后者醉心于绘画,女企业家用尽了手腕,结果把儿子逼疯了。
    
     近日富士康董事长郭台铭宣布不将接班大任传给热衷电影的长子,之前华为任正非、汇源朱新礼等也表达“不传子”的想法。无论是郭台铭将进行的“邦联制”还是任正非的“轮值CEO制”,都是要为企业找到最合适的接班人。
    
     麦肯锡的研究显示,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有约30%的家族企业可以传到第二代,能传至第三代的家族企业不足13%,只有5%的家族企业在传至三代以后还能继续为股东创造价值。
    
     家族企业传承困难的原因无非以下几种:创始人缺少子嗣,无家族成员继承;家族成员自有打算,不想经营企业;接班成员能力不足,导致企业经营困难,只得易主或者倒闭。也有少数创业者很想得开,直接把企业卖掉,或将位置“禅让”。
    
     不管哪种原因,家族企业传承困难都得想办法解决,因为家族企业是一个群体,它的生存发展关系到大批员工的“饭碗”,甚至关系到地方经济,在当今中国成了一个社会问题。前不久,广东省佛山市政府安排青年民营企业管理者到国企挂职半年,理由是尝试解决“‘富二代’如何接班家族企业”问题,结果引起巨大争议。
    
     企业传承是个市场问题,政府插手显然不太合适,不过这也反映出“接班问题”影响之大。同样的问题,外国人是怎么做的呢?德国有不少百年企业,对家族企业也有很深入的研究。在德国,最大的私立大学维藤大学设有“家族企业研究所”,专门研究家族企业发展、传承等课题。对于“有什么好的机制能令德国企业传承百年”这样的问题,德国人的回答是:“百年家族企业基本上都是由职业经理人打理的,继承人可能只做其中一个部门的领导,对全局的决策要服从集体。”
    
     日本是“家族企业大国”,且相对较好地实现了企业继承。他们对接班人从年幼期就开始培养,而且对接班人选更注重“家族延续”而非“直系继承”。日本的创业者还会采取直接收养养子,或纳为女婿后再让其改姓收为养子的方式处理,松下和丰田汽车即是如此。另外就是引入职业经理人,三井公司选了这条路,为三井做过贡献的职业经理人既有外部的“空降兵”,也有三井内部长期培养的人才。
    
     因此,如果下一代愿意管理家族企业,应该着力培养;如果不愿意,则应尊重其选择。下一代有能力接班,那就让他接;若能力不足,也不要勉强。只要家族企业的所有权没有易手,它就仍然是家族企业,而主持企业经营的位置应让能者得之。
    
     家族企业应该怎样选择接班人?前述国家基本上找到相似的解决方法,就是在家族成员和职业经理人之间进行选择,也就是在“亲”与“贤”之间寻找最优值。中国的家族企业不缺家族成员,欠缺的是成熟的、能够为家族企业创始人认可的职业经理人群体,也就是说,目前只有“亲”可靠,而“贤”难求。中国职业经理人当前面临诸多问题,其复杂程度甚至超过了家族企业传承。然而,引入职业经理人、逐步转变为社会企业,是众多家族企业难以避免的趋势。无论创业者对自家企业多么难以割舍,这都将是自然的选择。
    
    
     链接:《北京大学中国新一代企业接班人深造项目——家族企业传承
2014/7/19 12:14:29
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