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yongjun21
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新手上路(初级)
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2008-12-15
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主题贴） |
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ed
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企业如何满足员工与留住人才
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26日晚上, 几个企业家在与我一起晚餐上一致讨论到两个问题, 一是现在的企业不好招人, 甚至招不到员工, 二是企业员工跳槽率高, 不知如何留住员工. 用餐完后几个企业家都发表了自己的其他同时也说出了一些自己的观点, 整个氛围相当的火爆, 我一直在听他们讲, 到后来他们问我,说我创业和培训这么久来, 认为要怎么样才能解决当下两个问题. 我继续喝了一口咖啡, 我说, 大家刚才谈到的两个问题其实就是一个关键点, 我帮他们分析, 其实员工也是人, 他们有他们想要的, 他们有他们追求的, 那么说到人就要从人的最根本来分析和满足了, 后来我给几个企业家一些建议, 我说, 对于企业追求的是如何提高公司的营业额, 如何提高产品的市场占有率, 如何提高企业的发展速度, 那么作为员工呢, 他们也有自己想要的, 当今的企业要成功, 关键点之一就是如何满足你的员工和满足你的客户. 最后我说, 要想招到员工和留住人才,就得做好企业文化来满足现在的员工, 那么第一就是建立起学习型企业文化, 一个员工到一家企业不管其它首先要能学习, 能力可以提升; 第二就是提供一个良好的工作环境, 虽然是打工,但也要有良好的工作环境,在此工作开心快乐,哪怕是工资低一点也没关系; 第三就是友善的人事关系, 团队-企业人事关系紧张, 工作起来也是不开心; 第四就是做好员工的职业生涯规划, 人往高处走,水向低处流, 员工不能一辈子就干当下的工作和职务,不想当将军的士兵不是好士兵, 不想升迁的员工也不是好员工;第五就是给员工找(选)一位好上司, 他们知道, 做事要用对方法, 成功要跟对人, 所以领导上司至关重要; 最后就是合理的薪资, 有付出就得要回报,所以赚钱也是当下打工人员所追求的一项. 那么大家可想, 员工在一个公司可学习,提升自己的能力和技术,同时有一个非常开心快乐的工作环境,处理事情起来也非常的方便, 人事关系非常和谐, 在公司就像在家一样的温馨温暖, 再来在公司干好就有升迁的机会, 有了自己的良好职业生涯规划, 又有一个好领导上司在教育他和辅助他成长, 还可以拿到自己的劳动成果, 既满足了自己追求能力上的提升和成功的目标,又得到了自己应得的工资和福利, 那么哪个员工不想进这样的公司? 哪个员工不想在这样的公司继续服务? 我说完之后, 几个企业家为我鼓起了掌声, 说太好了,今天用餐等于又培训了一课. 当然这几位企业家都是我的合作伙伴(客户), 大家也是朋友!
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