| bluespace |
|
|
| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：96分 |
| 注册：2009-8-17 |
| 发表：18（18主题贴） |
| 登录：6 |
|
|
| [原创]蓝色时空——浅谈商品企划的“体、面、线、点” |
蓝色时空——浅谈商品企划的“体、面、线、点”
作者：蓝色时空项目部 姚磊
2008年12月广州星韵服饰有限公司与蓝色时空再度达成战略合作伙伴关系，合作执行“阿依莲 09/10冬季商品企划顾问项目”，此项目共分五个阶段实施，现已顺利执行到第四阶段。
简单的来理解商品企划，对其可从体、面、线、点的结构来进行架构。
其一、体：对品牌定位及品牌概念的理清。 商品企划不等同于产品策划，其涵括了品牌定位、顾客定位及终端形象等众多方面。其核心是首先要明确企业的战略方向，理清品牌原型与品牌定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，找准位置、明确方向。在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。还有很重要的一点是对消费者进行分析研究，透彻地研究并掌握消费者的生活方式，从消费者的生活态度，时尚意识，消费行为等几方面去捕捉消费者的需求心理。
其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。对流行资讯进行收集、整理、分析并加以运用，可以根据社会议题来提炼出适合自己品牌的季节概念、确定主体风格。
其三、线：设计创意的展开。在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，分解波段、讲小故事、做小企划。
其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
商品企划“体-面-线-点”的架构，就好似盖房子，先将房子的框架搭好，再看选用什么样的材质，再思考室内设计最后具体至一砖一瓦。 |
|
