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广告:120元/月/条
开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月
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* [招生]清华大学高级经济管理与总裁领导力研修班       * [招生]清华大学金融证券与资本运营董事长研修班
 
 
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WIN-TOP人力资源经理的工具箱
 
 
     
《WIN-TOP人力资源经理的工具箱》

     # 公司宣言:
       北京正道成管理软件技术有限公司是一家专业从事人力资源管理软件研究、开发、应用和咨询服务的高新技术企业。公司依托强大的人力资源管理专家队伍,借助先进的软件技术,致力于推动中国企业人力资源管理的技术革命。公司以人力资源管理技术创新为设计理念,构建了从模块设计、系统分析、项目实施、客户培训到配套咨询的服务体系。正道成倡导技术领先的经营理念,在市场需求的推动下,不断推出人力资源管理领域的技术创新产品,同时对现有产品进行不断的技术升级和服务更新,确立正道成软件的行业领先地位。
    
    
     # 产品宣言:
       公司首推专业化人力资源管理技术解决方案——《WIN-TOP人力资源经理的工具箱》(2002版)。该系统基于我国企业人力资源管理面临的现实问题、管理需求和问题解决的技术瓶颈,是专为人力资源经理打造的一套集专家支持、技术集成与软件操作为一体的工具箱。
    
     该系统突出人力资源管理的技术支持和操作的实用工具性,真正实现了建立在计算机操作系统上的人力资源管理思想体系、过程控制、制度设计、方法支持的智能化技术平台。被誉为“一次人力资源管理的技术革命”。
    
     工具箱由四个模块组成——组织职能设计、工作分析,薪酬设计与薪酬管理、绩效考核与绩效管理。模块间既相互关联又独立运行,操作实用,是献给人力资源经理的强大技术工具和专家支持系统。
    
    
    
     # 功能模块--组织职能设计模块:
     Ø 专家组精心打造的组织职能和岗位职能模板
    
     Ø 量身定制组织职能与岗位职能数据库,为企业人力资源管理提供强大的数据支持
    
     Ø 清晰设定各部门及岗位的三级(或两级)职能结构
    
     Ø 全面梳理组织岗位职责和岗位权限,真正做到权责统一
    
     Ø 任务清单法和软件技术的完美结合
    
     Ø 超值的模块自动输出:部门任务清单、部门职责和部门工作任务权限分配表和岗位职责
    
    
     # 功能模块--工作分析模块:
     Ø 国内第一个工作分析软件,使软件操作者和工作分析者合二为一
    
     Ø 精心设计的工作分析方法,众多的成功案例实践
    
     Ø 独创性的工作分析流程,岗位工作清单评估、重点工作项目评估及任职资格确认评估环环相扣
    
    
    
     # 功能模块--薪酬设计与薪酬管理模块:
     Ø 摆脱传统薪酬管理软件局限于数据统计的不足,实现薪酬管理的流程化和程序化
    
     Ø 提供专业化的解决方案,帮助企业制定符合实际的薪酬策略
    
     Ø 科学的工作评价方法,清晰体现不同工作在组织中的价值
    
     Ø 根据工作的不同性质,提供不同的薪酬体系解决方案
    
     Ø 薪酬体系的设计与劳动力市场、物价水平及公司经营业绩相挂钩,体现了内部公平与外部公平的统一
    
     Ø 提供福利保险菜单,员工按需定制,增强激励效果
    
     Ø 保证了相对稳定的薪酬结构和相对灵活的薪酬水平
    
     Ø 共享组织职能设计模块的组织和岗位数据
    
     Ø 用户可自定义薪酬管理所需的公共参数,支持大批量数据处理,避免重复工作
    
     Ø 提供薪酬权限管理功能,保证模块信息与数据的安全
    
     Ø 强大的数据维护与查询功能,提供各类报表的批量定制打印
    
    
     Ø 基于组织职能设计模块的岗位职责和权限划分
    
     Ø 基于各岗位的关键工作任务,自动甄选各个岗位的招聘、培训和考核要素
    
     Ø 强大的可维护的任职资格术语数据库
    
     Ø 快速生成标准格式的工作说明书
    
    
     # 功能模块--绩效考核与绩效管理模块:
     Ø 根据先进的绩效管理思想设计的操作性强的绩效管理工具
    
     Ø 摆脱传统绩效管理流于形式的弊端,利用强大的流程化工具加强对绩效循环全过程的控制
    
     Ø 通过关键绩效指标的设定,达到考核重点工作任务的目的,解决了传统绩效管理过于繁琐的弊端
    
     Ø 独创性的绩效过程监控手段,保证绩效目标的实现
    
     Ø 对绩效结果的多角度评价与分析,实现绩效评价结果在薪酬管理、培训管理、员工职业发展管理中的应用
    
     Ø 强调员工能力提高的能力发展目标
    
     Ø 基于员工能力提高的绩效改进计划,将对提高员工的工作能力和加强企业核心竞争力起到关键性的促进作用
    
     Ø 强大的考核指标数据库,让不同企业、不同岗位可以根据自身业务重点和工作特点,选择最适合的考核指标
    
     Ø 独特的不良事故管理,让管理者加强对于不易考核的突发性事故的管理控制
    
    
主题:WIN-TOP人力资源经理的工具箱
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