1e 领导者必修课：认清追随者的差异 33 @管理文库

	清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
	能源电力企业家高层进修项目
	中华环保联合会生态环境领军班
	生产 \| 营销 \| 人力 \| 财务

	国家一带一路国际合作领军人才培养
	康养暨特色产业运营高级研修班
	北京大学《公司治理与创新》研修班
	人民大学《金融与投资》高级研修班

427

3232

文章类别：

广告：120元/月/条

开课地点：	北京上海深圳广州清华大学	举办时间：	3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

电子版教材、试卷、题库答案（电脑PC/手机端通用）下载电子版教材

全国500所大学专业课教材、题库	考研公共课题库答案：政治\数学\外语	考研统考专业课资料下载
同等学力申硕\专业课题库及答案	专业硕士40个专业题库教材	考研资料下载-非统考专业课
人力资源管理师历年真题+答案+押题解读	经济师职称历年真题解析+网课押题	名校博士历年真题+详解
健康管理师技能培训网课基础知识网课	安全评价师考试核心讲义+习题答案	管理类经典教材及题库下载
注册建筑师考试题库+历年真题+视频讲解	注册会计师（CPA）历年真题+章节题答案	财会类经典教材及题库下载
银行业专业人员职业资格考试历年真题	出版专业职业资格考试考前模拟讲解视频	工程类考试教材+历年真题＋答案
法律职业资格考试真题+讲解+章节题答案	税务师职业资格考试历年真题+章节题库	公务员考试历年真题+答案详解
执业药师职业资格考试历年真题+章节题库	秘书国家职业资格历年真题+章节题库	>>> 更多资料下载目录

·能源产业生态	·超越贸易战	·全球产能过剩	·能源CEO课堂	·中关村区块链	·发展核能供热
·民用核技术产业	·核技术农业	·核技术医疗	·核技术环保	·去杠杆暂缓	- 更多 -

当前类别 > 管理培训文库> e 宗教哲学与管理 240

1e 领导者必修课：认清追随者的差异 11a

e 宗教哲学与管理 2 ： 1e 领导者必修课：认清追随者的差异 2 ， e 宗教哲学与管理 2 ： 1e 领导者必修课：认清追随者的差异 2 ， e 宗教哲学与管理 2 ： 1e 领导者必修课：认清追随者的差异 2 ， e 宗教哲学与管理 2 ： 1e 领导者必修课：认清追随者的差异 1a0 ，

1fc

d63      只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，这给人的错觉就是：领导者很重要，追随者无所谓。

     * 《北京大学DBA高级研修—领导者影响力提升项目》

     　　其实，领导者与追随者之间是一种密不可分的关系，无论离开哪一方，另一方都将难以为继。与领导者风格各异一样，追随者也并非千人一面，因此，对追随者不能采取简单的一刀切的方法。本文作者对领导者与追随者之间的关系演变进行了研究，提出了自己的下属分类法，以帮助领导者识别并深刻了解下属之间的差异。

     　　这套下属分类法将追随者一律按照参与程度这个标准来分类。这一简单而又重要的分类标准可以让领导者立刻明白，追随者是否接受领导者所推行的事情，支持程度如何。根据这一标准，作者把追随者分为五类——孤立者、旁观者、参与者、活跃者和铁杆者。

     　　孤立者：完全置身事外。这类追随者对周围发生的事情漠不关心。他们不在意、不了解自己的领导，也不会给予领导任何明显的反馈。他们的这种漠不关心，会造成很大的影响。正因为对周围的情况一无所知也毫无作为，这类追随者消极地维持着现状，让已经占了上风的领导更加强势，最终拖了团体或组织的后腿。

     　　旁观者：只在一旁观望，但不参与。这些人坐享其成，刻意袖手旁观，不愿轻易投入。旁观者故意躲开他们的领导，脱离他们的团队或组织。如果做某件事迎合了他们的利益，他们也可能被动参加，但不是发自内心主动参与。他们的这种退缩态度，也相当于默认了当前的人和事。

     　　参与者：在一定程度上参与。参与型追随者无论是明确支持还是明确反对自己的老板或组织，都会表现出深切关注，他们愿意投入一些自己的东西，譬如时间或者金钱，希望能发挥个人影响。

     　　活跃者：对领导者和组织有一种强烈的情感，并据此行动。这类追随者态度热情、精力充沛、积极主动。他们对公司里的人和流程都有很深的情感投入，所以他们努力工作要么是为自己的领导卖命，要么是想削弱领导的力量，甚至将领导拉下马来。

     　　铁杆者：愿意为自己的理想或某个人献身。这类追随者可能对领导绝对忠心，也可能不惜一切代价要将其扳倒。他们会为了自己认为值得的某个人或某件事而奉献一切。

     　　孤立者和旁观者对团队或组织的贡献有限，甚至无所作为。改造他们的关键在于找出致使其漠然的根本原因，然后提供合适的内在或外在激励，提高他们的参与度，最终提升他们的生产力。领导者必须对参与者、活跃者或铁杆者予以特别关注，判断这些人究竟是支持自己还是反对自己。发现支持或反对迹象并不难，因为参与者，特别是活跃者和铁杆者，都属于感情外露型。

     　　优秀的领导者往往会有一些共同特质，同样，优秀的追随者也具有以下共性：首先，他们必然是有所作为，心不在焉、无所作为的孤立者和旁观者显然不属于好的追随者。其次，好的追随者积极支持工作高效、道德高尚的好领导，同时也积极反对工作低效、道德败坏的坏领导；相反，坏的追随者要么对团队或组织毫无贡献，要么反对好的领导、支持坏的领导。

     　　认清不同追随者之间的差异对于领导者如何领导，经理人如何管理，都有至关重要的意义。

     * 《北京大学DBA高级研修—领导者影响力提升项目》 30

b36

·财会金融行业	·广电传媒行业	·www.8848hr.com	·颠峰培训网
·纺织服装行业	·交通物流行业	·www.edpsp.com	·EDP高级培训

主题： 1e 领导者必修课：认清追随者的差异 a7e

总裁班、视频播放、音频播放、高端培训、行业资料 | 查看&发表评论

-- 近期EDP活动预告|媒体报道 --

-- 近期推荐的培训项目 --

104

·	2d 注册制下企业IPO上市及并购重组实务（每月一期） 104

104

·	2d 新基建下EPC工程总包与全过程工程咨询（第68期） 104

104

·	24 《全媒体运营师》国家职业技能等级证书 104

104

·	1c 《网络视听主播》岗位合格证书 104

104

·	2d 内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊 104

104

·	26 智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资 104

104

·	25 美国项目管理协会《PMP项目管理师》报名 104

104

·	22 十大权威机构的“职业能力证书”汇总 104

39b

-- 最新地区课程 --

-- 培训论坛最新 --

15b


·	2c 日本王道经营研学之旅——标杆企业参访游学团！ 43

15b


·	24 北京大学企业家研修班2024年招生项目表 43

15b


·	22 《古陶瓷无痕修复》于爱平导师班招生 43

15b


·	22 中国矿业能源投融资与管理高级研修班 43

15b


·	2a 《现代供应链与物流总裁高级研修班》招生简章 43

15b


·	3a 在线网课《国际工程市场开发、投融资、项目管理实务》系列培训 43

12a


·	47 控制大量手机或利用软件给直播间刷人气、给电商刷好评赚钱，是否违法？具... 3a

12a


·	28 北京大学《心理学研修班》2024年招生简章！ 3a

12a


·	3c 【税务案例】法人关联企业非正常户导致另外公司纳税信用等级降级 3a

12a


·	20 怎么看《媒体发声能否叫停调休？》 3a

12a


·	37 如果不是美国对日本宣战+投原子弹，中国能打赢抗日战争吗？ 3a

12a


·	1c 北京的代理人战争，恐怖如斯！ 3a

16c

更多信息>>

1b6f

清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班	国务院“中国500强企业”新领袖培养计划	社科院“新金融战略与企业上市并购”精读	人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班	新时代人力资源管理高级研修班	卓越生产运营总监高级研修班	中美“博士后”高端项目

| | | | | | | | | |

地址：海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼

联系电话：010-8243115O Emai：8848-hr◎163.com