| haina |
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| 卓越生产主管与班组建设 生产现场改善与精益6S实施 |
卓越生产主管与班组建设
生产现场改善与精益6S实施
主办机构：海纳管理咨询 时间： 11月25日-27日 地点：青岛
我们对企业的每一元钱的培训投入负责！ 衡量我们工作的唯一标准：参加培训后，学员的工作绩效是否有改善！
培训的本质不在于知，而在于行。我们的培训，现场让学员充分参与；回到工作中，一定要有行动！
培训中，我们将与学员进行2次学以致用行动承诺，填写承诺表；培训后，与HR和生产部一起督导行动落实
【培训师】 姜上泉
 历任理光（日资）、富士康（台资）、利城国际（港资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有国际一流企业
多年的现场管理经验。
 自2002年以来，先后为包括 格力电器、广本汽车、松下集团、沈阳机床、汇源果汁、上海造船厂、石药集团、
柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业、中国重汽等5000余家企业进行培训和咨询服务。
【培训内容】王致
一卓越生产主管与班组建设
 生产主管的角色认知
•生产主管的角色胜任素质
•从员工到主管管理角色的转变
•从技术型人才到管理型人才
 生产主管的一日管理—提高时间效率
•班前要准备的事情
•班中要控制的事情
•班后要掌握的事情
 现场员工培育—实现标准化作业
•常犯的错误教导方法
•工作教导四阶段法
•OJT教导效果评估
•观看录像：多能工培训实施步骤
 有效激励员工—鼓足干劲，提升士气
•员工缺乏干劲的原因
•激励员工的8种方式
•正确运用“正激励”与“负激励”
 现场员工关系管理与有效沟通
•沟通过程与沟通的障碍
•员工人际风格沟通技巧
•有效运用沟通化解员工的抵触
 带好下属,留住下属—留人技巧
•当好教练式生产主管
•新员工流动原因及防范
•老员工流动原因及防范
 做好下属,辅助上司
•冷静应对上司的批评
•向上司汇报工作正确的方式
•从“制造问题”到“解决问题”
 优秀班组建设—机制保证
•班组组织机构的建立
•班组制度建设的内容
•班组文化建设的要素
•优秀班组创建的步骤
•优秀班组建设案例分享
实施精益6S进行生产现场改善
 6S实施与现场合理化导入
•6S的等级和目标
•6S对改善的效益
•对6S认识的误区
 用制度和机制保证6S的长期维持
•6S的四级文件体系
•自查、互查、专查、巡查四位一体的督查机制
•6S的激励考核机制
 通过6S对生产异常追根究底（问题管理）
•1S+2S（整理整顿）：发现异常
•3S+4S（清洁清扫）：找到异常的源头
•5S（素养）：彻底解决异常
 【整理】的实施—人、机、物、地的组织化
•作用：提高作业效率、腾出宝贵空间
•实施方法：分类、红牌作战、定点照相
•实施原则：抽屉理论、樱桃理论、螳螂法则
 【整顿】的实施—流程的合理化
•作用：可视化的现场、缩短寻找时间
•3定：定位、定品、定量
•可视化管理：8块看板、9条标识线、6个标示牌
•定置达成率的检查
 【清扫】的实施—排除浪费与异常
•作用：降低机器故障率、减少品质异常、维持作业区清洁
•从事后型3S到预防型3S
•设备日常点检表
 【清洁】的实施—彻底消除污染源
•三不原则 ：不恢复、不制造、不扩散脏乱
•标准化：管理标准化、操作标准化、工具标准化
•案例：通过清洁降低产品不良率
 【素养】的实施—人造环境，环境育人
•持续的教育训练
•提案改善活动展开
•6S推行各阶层的职责
 【安全】的实施—预防胜于治疗
•安全危险预知训练
•安全隐患风险评价
•三级安全教育培训
【参观考察】 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
【参与费用】 1980元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
【垂询热线】0531-88113576 www.haina361.com 传真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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