| hzbaima |
|
|
| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：100分 |
| 注册：2007-11-9 |
| 发表：22（22主题贴） |
| 登录：22 |
|
|
| [推荐]中国管理培训第一品牌---时代光华(最新08年培训资料下载) |
杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
“以极大的热情，推动管理者及其组织走向成功！”是时代光华的光荣使命，时代光华将以最优质的服务为您和您的企业带来成功！
在强大的基础资源前提下,时代光华借助高科技手段,形成了时代光华E-learning网络学习平台,卫星商学院,移动商学院,管理工具,管理软件等项目,详细产品资料可进公司网站:www.hztbc.com 查看.
08年1月11日,连云尧老师《坚决执行力—打造中层执行力》在杭开课。
核心理念：不看错不错 只求好不好
培训目标：提升执行能力 突出执行效果
培训方式：演讲、演练、问答、小组讨论、案例分析、
课程定位：定位中高层 侧重实用性
内容层次：深刻的哲理 新锐的观点 鲜活的案例 实用的方法
课程背景：为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果就是不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么总是制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理干部的执行力！
竞争力就是适度的相对优势,它并不取决于自己最强的而取决于比对手相对较强的。企业界策略思路同质化执行效果差异化执行力普遍低下。我们不是缺少战略而是缺少对战略有效执行；我们不是不懂经营管理知识而是难以把知识变成结果；我们不是没有制度流程而是没有对制度流程落地贯彻。因此当今企业竞争更比执行力!
如何避免执行力在传递过程中衰减?如何有步骤分层次系统性地打造自身企业的执行力?本课程调查了大量的企业，是企业干部检视自己正确做事、强化组织高效执行的活教材。本课程最大的特点是：关注现实问题、侧重操作层面、兼蓄思想方法。它同样适合接受过执行力常规课程培训的人员。
内容提要
一 成败系于执行力
1．典型案例的思考
1.1 愿望与流程制度 1.2 理论与行动计划 1.3 原则与具体措施
2．执行力低下的现实
2.1 策略思路同质化 执行效果差异化<a href='http://yushutang.zenmeyangya.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂减肥组合</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑头</font><a href='http://shouyao.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰产品排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔离霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/how-kind-of-natural-snow-lotus-eye-cream-paris-exposition-silver/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>天然雪莲眼霜怎么样</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔离霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-blackhead-good-black-spent-a-great-recommendation-5-2/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪个去黑头好</font></a> 2.2 执行力低下的种种表现
3．成败系于执行力
3.1 从资源分配论 3.2 从目标与业绩论 3.3 从竞争力高度论
4．执行力的实质
4.1 执行力的定义 4.2 执行力与执行能力的关系
5．执行要义
5.1 团队性 5.2 自发性 5.3 创造性
二 如何打造执行力
1. 树立两个理念
1.1 岗位老板 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
2. 明确执行客体
2.1 事务制度战略 2.2 指令职责目标
3. 界定主体职责
3.1 基层五项执行力 3.2 中层十项执行力 3.3 高层两大天职
4. 树立五大习惯
4.1 管理要◇出来 4.2 技能要◇出来 4.3 办法要◇出来 4.4 潜力要◇出来
4.5 不找任何◇◇
5. 把握一个级差
5.1 不限制下属 5.2 不被下属拖累 5.3 不被下属限制
6． 完善三个流程
6.1 战略流程 6.2 运营流程 6.3 人力资源流程
7． 建立三个机制
7.1 激励约束机制 7.2 教育训练机制 7.3 监督检查机制
讲师简介：连云尧
浙江省经营管理培训中心副主任，杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学EMBA研修班特聘讲师，4分理论6分实践的“两面派”讲师，AITA（美国国际训练协会）认证的职业培训师，中国培训认证咨询网高级培训师，省级媒体管理专栏特聘专家，浙江省经营管理研究会副秘书长，中国机械工业企业管理协会副秘书长，台州新界、温州日正、杭州永宁尔等多家企业管理顾问，浙江本土代表性的实战派培训师，浙江培训界唯一的省经营管理大师、唯一出身于大公司总裁的职业培训师。
课程时间:2008年1月11日1天（上午9：00—1200下午13：30—16:30）
参会费用：非会员价800元/人（包括讲义资料、授课费用）
【主办单位】： 杭州时代光华教育发展有限公司
团购有更多优惠，敬请关注时代光华学习卡！
（时代光华学习卡）时代光华打造浙江企业团队学习与管理提升的首选学习平台。30堂名家实战课程精彩奉献！
学习与培训何必东奔西走？时代光华与您携手前进。
学习顾问：吕建峰 电话：0571-89938968 传真：0571-89938990
|
|
有新帖
没新帖
总置顶
置顶
精华贴
热贴
普通贴